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媒體視角 | 銷(xiāo)量突破百萬(wàn),只用了六年,XR-V的這一波操作,到底是啥水平?

發(fā)布來(lái)源:天嬌官網(wǎng)  作者:邵陽(yáng)天嬌集團  發(fā)布日期:2021-06-29  

故事未完待續,潮流探尋不止

媒體視角 | 即將“解鎖”小型SUV首個(gè)百萬(wàn)輛成就,XR-V為啥被年輕人“愛(ài)不夠”?

據乘聯(lián)會(huì )最新數據顯示,今年五月份XR-V以1.93萬(wàn)輛、同比上漲28.1%的優(yōu)異成績(jì)勇奪合資SUV市場(chǎng)銷(xiāo)冠之位。五月份,XR-V不僅銷(xiāo)量名列前茅,其同比增幅也處于榜單之最。




其實(shí)單月的成績(jì)只是XR-V一如既往強勢表現的縮影,征戰市場(chǎng)僅6年時(shí)間的它,市場(chǎng)總銷(xiāo)量即將突破百萬(wàn)。對它而言這一成績(jì)不僅具有里程碑意義,更是對其自身實(shí)力的最大認可與褒獎。那它到底有何魔力,能讓體量如此龐大的消費者甘愿為其買(mǎi)單?



01
無(wú)短板的硬實(shí)力



市場(chǎng)競爭愈發(fā)激烈,想脫穎而出必須要更強勁的產(chǎn)品力作為基礎,而XR-V成功的秘鑰便是“全面”。外觀(guān)上,新XR-V采用更現代、時(shí)尚的設計,特別是其寬體造型的設計理念,很容易受到年輕消費者青睞。而新款車(chē)型增加的丹寧藍配色,更是一經(jīng)上市便受到消費者追捧。雖然“一千個(gè)人心中有一千個(gè)哈姆雷特”,但XR-V的外觀(guān)設計的確符合大多數人審美。



得益于Honda“MM理念”下的極致空間利用率,讓XR-V的實(shí)用性在同級別競品中也難覓對手。除中央扶手、門(mén)板等處挖出的小儲物空間外,其后排的“魔術(shù)座椅”更是成為最大加分項,直接讓它在滿(mǎn)足家用之余,還能臨時(shí)充當“搬貨小能手”。



同時(shí),新XR-V還加入Honda SENSING安全超感系統和Honda CONNECT智導互聯(lián)系統。其中Honda SENSING安全超感系統集成了ACC主動(dòng)巡航控制、CMBS?碰撞緩解制動(dòng)、FCW預碰撞警示等系統,無(wú)論是實(shí)用性還是易用程度均處于行業(yè)了領(lǐng)先之列。



而在核心動(dòng)力方面,與思域同款的1.5T+CVT的動(dòng)力組合讓這臺小型SUV零百加速成績(jì)僅需8.9S,同時(shí)百公里綜合油耗卻低至6.1L。所以綜合來(lái)看,XR-V的各方面均處于同級別市場(chǎng)拔尖之列,這便是其價(jià)值所在。如今,在市場(chǎng)需求從價(jià)格導向轉為價(jià)值導向時(shí),客觀(guān)、成熟的消費者自然會(huì )選擇更具價(jià)值的XR-V。



02
始終堅持從消費者需求出發(fā)



其實(shí)仔細梳理后不難發(fā)現,在這六年時(shí)間里,XR-V一直堅持傳承與進(jìn)化,傳承既有優(yōu)勢的同時(shí),不斷努力補齊短板。比如,新XR-V傳承了內部大空間、魔術(shù)座椅等,用以突出實(shí)用性。而在動(dòng)力系統、智能化駕駛輔助等方面,它也按照消費者全新需求不斷進(jìn)化、升級。



就拿Honda SENSING安全超感系統來(lái)說(shuō),這一系統原本只出現在品牌更高定位的車(chē)型上,下放到定位入門(mén)的XR-V上,最根本的原因便是順應消費者全新需求,旨在為用戶(hù)提供更具競爭力的產(chǎn)品。正如筆者身邊一位XR-V老車(chē)主所說(shuō),在他購買(mǎi)的那代XR-V后的每一次新車(chē)改款、換代,都能看到它非常明顯的進(jìn)步,而這樣的進(jìn)步均是從用戶(hù)層面出發(fā),其升級重心也足以讓老車(chē)主眼饞。所以,在這六年時(shí)間里,XR-V能長(cháng)時(shí)間受到市場(chǎng)追捧也在情理之中。



03

長(cháng)期屹立于銷(xiāo)量頂端,良性循環(huán)已形成




據最新市場(chǎng)保值率顯示,XR-V以平均保值率75.35%的成績(jì)位列小型SUV領(lǐng)域第二。

而XR-V保值率如此高,完全得益于其良好的產(chǎn)品形象以及經(jīng)久不衰的市場(chǎng)口碑;這也就意味著(zhù)當用戶(hù)使用3、5年后,它的市場(chǎng)價(jià)格仍然要高于同類(lèi)別車(chē)型10%-20%。這樣的成績(jì)不僅佐證了XR-V產(chǎn)品力的確夠強,同時(shí)也能對其銷(xiāo)量穩步提升起到反哺作用,就此形成強者更強的“馬太效應”。

當然,“馬太效應”對XR-V還能起到一定的監督作用,未來(lái)還會(huì )鞭策它不斷進(jìn)步,進(jìn)一步升級成為更適應市場(chǎng)、更符合消費者預期的良心之選。



總結

“冰凍三尺非一日之寒”,僅用六年便邁入“百萬(wàn)銷(xiāo)量俱樂(lè )部”,XR-V成功的背后離不開(kāi)對市場(chǎng)競爭格局的精準剖析、對消費者需求的準確把控以及對自身產(chǎn)品力的不斷升級。而事實(shí)也證明,想要在如今激烈市場(chǎng)競爭中脫穎而出,所依靠的絕不是某一方面優(yōu)勢“單打獨斗”,更需著(zhù)手于整體產(chǎn)品實(shí)力不斷提升,XR-V的成績(jì)便是最好的例子。




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